3月29日至3月30日，趙寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售副經(jīng)理、銷售經(jīng)理代表及主要部門負(fù)責(zé)人對(duì)各工廠(公司)及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)線進(jìn)行了考察。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向。他們從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中力量開展大規(guī)模走訪調(diào)研活動(dòng)，全面深入了解各區(qū)塊實(shí)際情況，系統(tǒng)思考解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

董事長(zhǎng)趙寬在調(diào)研論壇上指出，經(jīng)過(guò)兩天的調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，他呼吁大家重視和認(rèn)真對(duì)待，有效解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。各工廠、各部門也要互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)企業(yè)整體健康持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展要重視人才，吸引外來(lái)人才，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們要重視市場(chǎng)，換位思考，充分發(fā)揮市場(chǎng)的積極導(dǎo)向作用。我們要重視管理，提高效率，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、信息化和智能化。我們要重視創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)科研創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

總經(jīng)理毛對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)和分析，并要求各區(qū)塊加強(qiáng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，積極發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，有效解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。做好質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)品牌和形象，要高度重視創(chuàng)新研究工作，繼續(xù)深化改革，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、設(shè)備等方面的合理配置，進(jìn)一步加強(qiáng)以銷售服務(wù)為重點(diǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，要求全體人員以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

集團(tuán)副銷售經(jīng)理和銷售經(jīng)理代表對(duì)當(dāng)前集團(tuán)工作提出相關(guān)建議；會(huì)上，各工廠(公司)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了苐yi季度的生產(chǎn)現(xiàn)狀和預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。