2年7月7日上午，光電儀器公司在集團(tuán)四樓會(huì)議室召開了新年后的第一次全體員工大會(huì)。會(huì)議由副總裁阮宏全主持?？偨?jīng)理趙建軍出席會(huì)議并在會(huì)上作了重要講話。在

會(huì)議上，總經(jīng)理趙建軍要求大家認(rèn)清形勢(shì)，樹立高度的危機(jī)感。面對(duì)壓力和困難，我們必須全心全意投身于天康的各項(xiàng)事業(yè)，以敬業(yè)、開拓、進(jìn)取的激情、扎實(shí)的工作作風(fēng)和勤奮的工作態(tài)度開展工作。

2是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步理順和完善管理體制以實(shí)行“責(zé)任制”為主線，在各部門、車間試行“目標(biāo)管理”和“崗位管理”模式，將各自的職責(zé)和任務(wù)細(xì)化和量化管理，納入績(jī)效考核，直接與工資掛鉤加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)管理人員自身建設(shè)，突出技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)工作。

3是狠抓質(zhì)量，建立問責(zé)機(jī)制2006年，我們將以“質(zhì)量責(zé)任制”為實(shí)施主線，以“質(zhì)量零缺陷”為追求目標(biāo)。全面增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量控制水平。強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)估，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任逐步建立和完善質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化質(zhì)量反饋和整改機(jī)制

4是重視人才，營(yíng)造良好氛圍人才建設(shè)要采取新舉措，重新定位人力資源工作，營(yíng)造更適合各類人才和企業(yè)共同成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)、開發(fā)和引進(jìn)，充實(shí)后備人才隊(duì)伍。

5是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和建立長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真宣傳貫徹《安全生產(chǎn)手冊(cè)》的內(nèi)容，加大安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和不安全因素崗位的安全防護(hù)措施完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，抓落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)。

總經(jīng)理趙建軍最后要求大家回到各自崗位后，以更大的熱情和精力，努力工作，圓滿完成年初集團(tuán)下達(dá)的4億銷售任務(wù)。